【专题】运营数据全面分析，目标责任精准落实 ——循环经济园区召开一季度运营分析会

为深入贯彻集团公司和洁能股份公司年会精神，全面落实年初制定的各项经营目标，提高循环经济园区各企业“精益化”管理水平，4月15日-18日，园区领导小组组长姜勇、副组长李永红分别在亿利化学公司、达拉特分公司、生态科技公司及库布其园区组织召开了园区2019年一季度运营分析会。园区各企业经营班子、财务、运营、生产、安全、销售、采购、各分厂领导班子等成员200余人参加会议。

会上，园区各企业首先汇报了2019年一季度的生产运营情况，从经济指标、生产指标、成本单耗、市场销售、安全环保、费用等方面做了全方面的分析，与当期及同期数据进行对比，分析超节支原因。随后参会人员畅所欲言，面对数据认真分析，把实实际际存在的问题揭露出来，进行研究讨论，提出解决方案及改进措施。大家将分析会开成红脸会，真实的体现了各分厂、部门的管理水平。

最后，园区领导小组组长姜勇做了总结发言，要求各企业一是要严格保证生产安全稳定。面对当下的严峻形势，各企业要高度重视安全管理， 坚守底线思维；二是要从生产经营管理的各个环节贯彻“精益化”管理理念，提升运营管理水平；三是加强工艺管控。通过对标学习，改善作业环境，提高工艺水平，有效降低单耗；四是加强降本增效行动。各分厂、部门按照年初计划及完成情况进行对比，未完成原因详细剖析，制定切实可行的整改措施认真落实。五是加强培训学习。培训学习不能走形式，严格按照培训内容进行学习考试，不断提高自身素质；六是合理制定采购、销售计划。及时掌握市场信息，结合各企业生产运营实际，合理制定采购、销售战略，狠抓市场机遇，严格按照定价机制执行。

通过园区一季度运营分析会的召开，全面分析了各企业的运营情况，突出了运营亮点，同时也剖析了不足。循环经济园区各企业以此为契机，进一步提升“精益化”管理水平，提升企业的竞争力，打造一直狼性队伍，确保完成年初制定的各项经营指标。

        循环经济园区

2019年4月18日