承包经营再出发 铆足干劲创佳绩 —亿利化学公司召开承包制生产指标专题会

为了深入贯彻落实集团公司年会精神，进一步提升分厂承包经营的管理水平，保障降本增效工作取得新的成效，2月16日，亿利化学公司召开2023年承包制生产指标专题会。修订2023年分厂承包责任制相关生产指标。公司经营班子、各生产厂负责人、生产部、财务部、运营管理部负责人参加了本次会议。

会上，生产部通报了2022年各厂承包经营指标的完成情况，并提出了2023年承包经营的建议指标，各生产厂对各项生产指标单耗，存在问题和管控措施及提升的目标进行汇报，对标2022年各项单耗指标，并根据设备运行情况、大修技改计划，提出了自身意见和建议。与会人员对各厂各项单耗指标进行的研讨，最终确定了2023年目标考核任务。

公司总经理姜勇在会上指出，2022年，公司创新性提出分厂承包经营的管理举措，公司经营班子和相关部门全力服务一线，各分厂群策群力、主动出击，全年实现成本节降3160万元，成效显著。2023年伊始，产品市场价格波动大，总体呈下滑趋势，而原材料成本不断上涨。面对不可控的市场因素，加强内控管理是我们主动出击的唯一方向，各单位要立足本职、深耕细挖，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。要形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，健全能定责、可追责考核机制，各条线都要拉直绷紧，确保圆满完成全年生产经营任务。

对于全年生产重点工作任务，姜勇提出六点要求。一是要继续推进分厂承包制，尽早安排布置，跟进重点工作，把控生产指标，把重点工作的跟踪项和指标结合起来，助力于财务数据形成预算；二是要发扬团队精神，集思广益，头脑风暴，加快技术改造；三是要组织召开专题会，分解信息化平台建设任务，将生产信息化及业财融合有机结合起来，梳理工作重点，搭建真正提效创利、便捷利民的服务平台；四是要加强班组建设，建立班组建设基地，发挥党工团引领作用，主动深入基层服务一线，提升班组建设在生产过程中的重要作用；五是要强激励、强兑现、强考核，细化各类激励制度，强化考核力度，及时兑现奖励；六是各生产辅助部门和职能部门要深入生产一线进行服务指导，助力分厂及时解决各类瓶颈问题，全力提升运转能效，确保分厂承包取得新的突破。