k8凯发(china)天生赢家·一触即发_项目578
k8凯发(china)天生赢家·一触即发_image9633
k8凯发(china)天生赢家·一触即发
您的当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司动态
新闻中心 / news center
客户为本,厚道共赢

公司动态

招标公示

k8凯发(china)天生赢家·一触即发

承包经营再出发 铆足干劲创佳绩 —亿利化学公司召开承包制生产指标专题会

  
Time:2023-03-28 浏览次数:455次 

为了深入贯彻落实集团公司年会精神,进一步提升分厂承包经营的管理水平,保障降本增效工作取得新的成效,2月16日,亿利化学公司召开2023年承包制生产指标专题会。修订2023年分厂承包责任制相关生产指标。公司经营班子、各生产厂负责人、生产部、财务部、运营管理部负责人参加了本次会议。

k8凯发(china)天生赢家·一触即发_image6679

 

会上,生产部通报了2022年各厂承包经营指标的完成情况,并提出了2023年承包经营的建议指标,各生产厂对各项生产指标单耗,存在问题和管控措施及提升的目标进行汇报,对标2022年各项单耗指标,并根据设备运行情况、大修技改计划,提出了自身意见和建议。与会人员对各厂各项单耗指标进行的研讨,最终确定了2023年目标考核任务。

公司总经理姜勇在会上指出,2022年,公司创新性提出分厂承包经营的管理举措,公司经营班子和相关部门全力服务一线,各分厂群策群力、主动出击,全年实现成本节降3160万元,成效显著。2023年伊始,产品市场价格波动大,总体呈下滑趋势,而原材料成本不断上涨。面对不可控的市场因素,加强内控管理是我们主动出击的唯一方向,各单位要立足本职、深耕细挖,做到全程跟进、全程负责、一抓到底。要形成上下贯通、层层负责的主体责任链条,健全能定责、可追责考核机制,条线都要拉直绷紧确保圆满完成全年生产经营任务。

k8凯发(china)天生赢家·一触即发_项目1483

 

对于全年生产重点工作任务,姜勇提出六点要求。一是要继续推进分厂承包制,尽早安排布置跟进重点工作,把控生产指标,把重点工作的跟踪项和指标结合起来助力于财务数据形成预算二是要发扬团队精神,集思广益,头脑风暴,加快技术改造三是要组织召开专题会,分解信息化平台建设任务,将生产信息化及业财融合有机结合起来,梳理工作重点,搭建真正提效创利、便捷利民的服务平台;四是要加强班组建设,建立班组建设基地,发挥党工团引领作用,主动深入基层服务一线,提升班组建设在生产过程中的重要作用;五是要强激励、强兑现、强考核,细化各类激励制度,强化考核力度,及时兑现奖励;六是各生产辅助部门和职能部门要深入生产一线进行服务指导,助力分厂及时解决各类瓶颈问题,全力提升运转能效,确保分厂承包取得新的突破。


k8凯发(china)天生赢家·一触即发
k8凯发(china)天生赢家·一触即发
k8凯发(china)天生赢家·一触即发_image6662
k8凯发(china)天生赢家·一触即发
友情链接:k8凯发(中国)天生赢家·一触即发  天生赢家一触即发·凯发k8国际(中国)官方网站  k8凯发(china)天生赢家·一触即发